تم تقييد المديرين التنفيذيين في Discovery ، الذين يتخوفون من قواعد مكافحة الاحتكار ، من تقديم المشورة لنظرائهم في CNN حتى يتم الاندماج. فقدت قناة CNN + بطلها عندما غادر السيد زوكر في فبراير بسبب علاقة عاطفية غير معلنة مع زميل له. لكن جيسون كيلار ، الرئيس التنفيذي لشركة WarnerMedia ، مضى قدمًا على أي حال ، حيث أطلق منصة البث في 29 مارس لإحباط قيادة Discovery.
افهم الاضطراب في سي إن إن
سرعان ما أصبح واضحًا أن السيد زاسلاف لديه وجهة نظر مختلفة تمامًا حول الإستراتيجية الرقمية.
في صباح يوم 11 أبريل ، أول يوم عمل لملكية ديسكفري – وقبل 90 دقيقة من طرح أسهم WBD في بورصة ناسداك – عقد جي بي بيريت ، الرئيس العالمي للبث المباشر في ديسكفري ، اجتماعاً مع المديرين التنفيذيين في سي إن إن.
كان لدى السيد بيريت رسالة: كان من المقرر تعليق تسويق CNN + ، في انتظار مراجعة رسمية للعمل ، كما قال ثلاثة أشخاص مطلعين على المحادثة.
أراد المسؤولون التنفيذيون في شركة Warner Bros. Discovery دمج منصات الاشتراك الأخرى – Discovery + و HBO Max – في خدمة بث عملاقة واحدة. لم يكونوا مقتنعين بأن منتجًا متخصصًا مثل CNN + يمكن أن يكون قابلاً للتطبيق من تلقاء نفسه.
وكان هناك أمر الدين. أدى اندماج ديسكفري إلى ترك التكتل مدينة بحوالي 55 مليار دولار ، والتي يتعرض المسؤولون التنفيذيون لها الآن لضغوط لسدادها. قال شخصان مطلعان على الأمر إن CNN كانت تخطط لإنفاق أكثر من مليار دولار على CNN + على مدار أربع سنوات ، حتى أنها استأجرت طابقًا إضافيًا من ناطحة السحاب باهظة الثمن في مانهاتن.
عارض أندرو مورس ، كبير المسؤولين الرقميين في CNN وأحد المهندسين الرئيسيين لـ CNN + ، والذي أصبح أكبر بطل داخلي للخدمة ، أن الأخبار عبر الإنترنت القائمة على الاشتراك يمكن أن تكون ناجحة ، مستشهداً بصحيفة The New York Times كمثال. قال المسؤولون التنفيذيون في CNN + إنهم حصلوا على 150 ألف مشترك مدفوع وكانوا في طريقهم لتحقيق أهداف الاشتراك في العام الأول.
لم ينبهر المسؤولون التنفيذيون في ديسكفري: في أي وقت ، كان أقل من 10000 شخص يشاهدون الخدمة ، كما قال شخصان مطلعان على الأرقام ، ولم يُسمح لهما بالتحدث علنًا. (يوم الخميس ، قال السيد مورس إنه سيغادر الشبكة بالكامل).
. “محلل حائز على جوائز. محب للموسيقى. منشئ. هواة Twitter. مستكشف ودود. محب للتواصل ودود.”