تواجه جهود Apple لإعادة موظفيها إلى المكتب مقاومة مستمرة من مجموعة منظمة من الموظفين ، وقد حدثت استقالة واحدة بارزة على الأقل بشأن هذه القضية.
مراسل Verge Zoë Schiffer غرد يوم السبت ، سيترك إيان جودفيلو ، مدير التعلم الآلي في شركة Apple ، الشركة. وأشار إلى خطة العودة إلى المكتب كسبب لرحيله. وقال في مذكرة لزملائه في العمل ، وفقًا لتغريدة شيفر: “أعتقد بقوة أن المزيد من المرونة كان من الممكن أن يكون أفضل سياسة لفريقي”.
تختلف السياسة الحالية أحيانًا حسب الفريق والدور ، ولكن بشكل عام ، طلبت Apple بالفعل من الموظفين زيارة المكتب ليوم أو يومين في الأسبوع. في 23 مايو ، سيُطلب من العديد من موظفي Apple الذهاب إلى المكتب ثلاثة أيام على الأقل في الأسبوع.
بعض الموظفين غير راضين عن العودة التدريجية إلى المكتب. لقد نسقوا جهودهم في مجموعة أطلق عليها اسم “Apple Together”. المجموعة مؤخرا نشر خطاب مفتوح موجه إلى القيادة التنفيذية للشركة.
تسرد Apple Together العديد من الأسباب التي تجعلهم يعتقدون أن عودة Apple إلى المكتب غير منطقية للشركة وموظفيها. تحاول المجموعة فضح فكرة أن التواجد في المكتب معًا يسمح بلحظات مصادفة من التعاون والإبداع. تقول المجموعة إن الشركة معزولة بالفعل ، لذا فإن التعاون مع زملاء العمل يكون أكثر قابلية للإدارة عند العمل من المنزل (عندما يكون ترتيب مكالمات الفيديو إلى المكاتب أو الأقسام الأخرى أسهل في بعض الأحيان) منه في المكتب.
تلاحظ Apple Together تأثير التنقل في المدن المزدحمة حيث توجد مكاتب Apple – مثل Bay Area أو Los Angeles أو Austin، Texas – على حياة الموظفين الشخصية وطاقتهم وتوافرهم في العمل. تشير المجموعة أيضًا إلى أن مطالبة الموظفين بالعيش في نطاق التنقل من المكاتب يحد من أنواع الموظفين الذين ينضمون إلى الشركة.
وتختتم الرسالة بتسمية ما يعتبره مؤلفوه “السبب الأكثر أهمية” الذي يجب أن تسمح به Apple بترتيبات عمل أكثر مرونة. وتشير إلى أن الرسائل التسويقية لشركة Apple تضع منتجات مثل iPhone و iPad و Mac كأدوات مثالية للعمل عن بُعد ، حتى عندما تخبر Apple الموظفين الذين يصممون هذه المنتجات بالعودة إلى المكتب.
تشير الرسالة إلى أن تسويق Apple هو أسلوب نفاق ، وتشير إلى أن الموظفين الذين يعملون على صنع هذه المنتجات سيفهمون احتياجات العملاء بشكل أفضل إذا كانوا يعيشون نفس نمط حياة العمل.
بينما تقوم Apple بإعادة الموظفين تدريجيًا إلى ثقافة العمل داخل المكتب ، فإنها تستخدم أدوات التعاون عن بُعد بشكل فعال حيث لا يوجد لديها خيار آخر.
على سبيل المثال ، أ مقال وول ستريت جورنال حول كيفية تغيير جائحة COVID-19 لعمليات Apple في الصين ، يوضح كيفية استخدام Apple لتقنيات مثل البث المباشر ومكالمات الفيديو والواقع المعزز لتمكين المهندسين المقيمين في كاليفورنيا من التعاون مع الزملاء في الصين وسط قيود السفر. في السابق ، كان العديد من هذه التفاعلات يتطلب السفر الدولي للالتقاء شخصيًا.
وفي الوقت نفسه ، اتخذت العديد من شركات التكنولوجيا الأخرى مناهج أكثر تساهلاً للعمل عن بُعد. لا تزال Microsoft تشجع بعض الموظفين على القدوم إلى المكتب ، لكنها تختلف على أساس كل حالة على حدة. أعلن آخرون مثل Dropbox و Twitter و Lyft أن معظم الموظفين قد يظلون بعيدون تمامًا إلى أجل غير مسمى إذا اختاروا ذلك.
كما هو الحال الآن ، تخطط Apple للمضي قدمًا في سياستها المحدثة لمدة ثلاثة أيام في الأسبوع في 23 مايو.
“معجب بوسائل التواصل الاجتماعي. باحث شغوف بثقافة البوب. محلل. لحم مقدد. عاشق شرير للطعام.”